Presença, comunicação e escuta: a base da liderança.

Qual o papel do líder em momentos de crise?Anote ai: presença, comunicaçao e escuta. A base da liderança, com ou sem crises.

Ter uma visão inspiradora é valioso, mas insuficiente em momentos de crise. Quando a incerteza se instala, promessas sobre um futuro brilhante soam distantes, e a principal função da liderança passa a ser oferecer a capacidade de amparo (holding), contendo a ansiedade e ajudando a equipe a dar sentido ao momento presente. Essa sustentação e a construção de uma comunicação confiável ocorrem em duas dimensões complementares. A primeira dimensão é o amparo institucional, no qual a clareza, a transparência e a estrutura vêm antes de qualquer discurso motivacional. O líder estabelece a estabilidade básica ao explicar de forma direta o impacto da crise nos empregos, salários e rotinas de trabalho. Ao traduzir a realidade, explica as razões de cada medida e combate os rumores com orientações práticas. Além disso, em vez de isolar as pessoas com otimismo ingênuo, ele as convoca para participar ativamente das soluções e das decisões. A segunda dimensão é o amparo interpessoal, pautado pela presença, escuta e empatia no cotidiano. Após estruturar o ambiente, a liderança se faz presente no agora, reconhecendo as incertezas sem tentar fugir para o futuro. Isso cria um espaço seguro onde os colaboradores podem expressar angústias e medos sem julgamentos. Ao acolher essas dores sem ceder à impotência, o líder orienta a equipe e mantém o grupo coeso e focado no propósito. Em períodos turbulentos, as pessoas não buscam apenas quem aponte para o horizonte, mas gestores que ofereçam segurança no presente. Uma visão verdadeiramente duradoura não surge no vazio; ela nasce do cuidado autêntico com as pessoas e da capacidade de acompanhá-las ao longo de toda a travessia.

A COMUNICAÇÃO INTERNA É A ESPINHA DORSAL DA CULTURA ORGANIZACIONAL.

A comunicação interna é a espinha dorsal da cultura organizacional e da eficiência operacional, independentemente do porte da empresa. Em negócios de pequeno ou grande porte, manter as pessoas alinhadas aos objetivos estratégicos garante que todos remem na mesma direção, reduzindo retrabalhos, ruídos e gargalos em processos diários. Quando as informações fluem de maneira clara, transparente e acessível em todas as direções — do topo da liderança aos setores operacionais —, a empresa não apenas otimiza seu tempo e recursos, mas também constrói um ambiente produtivo baseado na confiança mútua. Além do impacto direto na produtividade, uma comunicação interna estruturada é um dos pilares mais fortes para o engajamento (palavrinha ficando desgastada,né?), a segurança psicológica, a integração entre pessoas e a retenção de talentos. Colaboradores que entendem seu papel na "engrenagem" (imagem numa gigantesca plataforma!) do negócio, que recebem feedbacks constantes e que se sentem ouvidos pela gestão desenvolvem um sentimento genuíno de pertencimento. Esse alinhamento diminui a rotatividade de pessoal e transforma equipes em defensoras ativas da marca, provando que informar, escutar e conectar pessoas é um investimento estratégico fundamental para a longevidade de qualquer organização. Além de tudo, comunicação é parte vital da humanização das relações humanas na organização. Mas ese é tema paa outro post.

Bjorn Lomborg.Ativista confiável ou fraude?

Bjorn Lomborg. Ativista confiável ou fraude? O estatístico e cientista político dinamarquês Bjorn Lomborg defende que a "transição energética global" rumo ao Net-Zero é um mito e não está acontecendo. E talvez nunca deva acontecer de fato. Lomborg é presidente da organização Copenhagen Consensus Center e conhecido internacionalmente como um "ambientalista cético", Lomborg argumenta que as políticas climáticas atuais focadas em subsidiar energia solar e eólica falharam em substituir os combustíveis fósseis e que não existe transição energética, mas ampliação adicionalidade de opções. Os argumentos de Lomborg. Lomborg baseia sua afirmação de que "a transição não existe" de fato, em quatro pontos principais: 1. Adicionalidade, não substituição: Bjorn aponta que, embora o mundo esteja investindo cerca de US$ 2 trilhões por ano em energias renováveis, o consumo de combustíveis fósseis (carvão, petróleo e gás) continua subindo. Para cada seis unidades de energia limpa adicionadas à rede, menos de uma unidade realmente substitui o combustível fóssil — o restante serve apenas para suprir o aumento da demanda global. Uma substituição total levaria décadas e impactaria grandes indústrias e toda a economia global. 2. Custo inviável: Lomborg cita estimativas de economistas indicando que forçar o tal "Net-Zero" (as chamadas emissões líquidas zero) até 2050 custará cerca de trilhões de dólares anuais. Na União Europeia, esse gasto passaria de 10% do PIB ao ano, superando a soma de todos os gastos governamentais com saúde, educação, defesa e justiça combinados. Ou seja, o caos imediato seria maior que qualquer benefício n6mo lo6ngo prazo sem garantias de efeitos positivos. 3. Intermitência e dependência: fontes como o sol e o vento são baratas apenas quando as condições climáticas são ideais! Sem baterias 99% mais baratas do que as atuais para armazenar energia em larga escala, essas fontes exigem verdadeiras usinas de combustíveis fósseis ligadas como um "backup" para evitar apagões. Uma incoerência completa. 4. Punição aos mais pobres: o encarecimento da energia decorrente de subsídios e taxas de carbono é uma verdadeira punição para as populações mais vulneráveis e impede que países em desenvolvimento (como muitos na África) usem a energia fóssil mais barata para sair da sua situação de pobreza. O que Lomborg propõe? Lomborg não chega a negar as mudanças climáticas, mas alega que além do sensacionalismo alarmista, que elas seriam um problema gerenciável e não o "fim do mundo". Em seus artigos publicados em veículos como o WSJ - The Wall Street Journal, ele recomenda: • Foco em pesquisa e desenvolvimento: em vez de forçar a adoção de tecnologias caras e ineficientes ara as realidades de diferentes industrias e países hoje, os governos deveriam investir massivamente em inovação para tornar a energia verde genuinamente mais barata acessível e eficien6mte de fato para que os combustíveis fósseis realmente pudessem ser substituidos no futuro. • Prosperidade: países ricos lidam muito melhor com desastres climáticos e a poluição é mais ligada ao subdesenvolvimento econômico. As sociedades ricas têm infraestrutura resiliente e sofrem muito menos mortes por eventos climáticos do que no século passado. Lomborg diz que o foco de curto prazo deveria ser erradicar a pobreza, as doenças e a fome, que custaria muito menos dinheiro do que os trilhões investidos para conter as mudanças climáticas. E você? Discuta com seu grupo de estudos as questões colocadas por Bjorn Lomborg. Acesse: WSJ https://www.wsj.com/opinion/the-green-energy-transition-that-wasnt-subsidized-renewables-dont-work-397c783d Copenhagen Consensus Center https://copenhagenconsensus.com/ LIVRO: FALSE ALARM

Indústria de Óleo & Gás: uma reputação cheia de energia.

A defesa da reputação no setor de petróleo e gás não se sustenta apenas com discursos elaborados, mas com a coerência entre a promessa de marca e a prática diária. O marketing moderno para essa indústria deve focar na criação de valor a longo prazo e no diálogo constante, humanizando o setor e demonstrando seu papel como um agente essencial e responsável na construção da matriz energética do futuro.

Comunicação Interna como "ferramenta" de gestão.

A comunicção interna sempre foi uma área desafiadora. Na verdade, não deveria ser vista como "área"ou departamento, mas como jito de trabalhar, alavanca e dinâmica de gestão e relacionamentos humanaos na organização. Contudo, isso depende muito do nível de maturidade da organização e de suas lidernças. A culturaa é o reflexo dos comportaentos e atitudes das suas pessoas.Principalmente das lideranças, afinal quem tem mais poder, infuencia muito mais o grupo. Confiram aqui esse ingfográfico que crieipara tentar mapear os níveis organizaionais, segundo seus modelos de comunicação interna. E vamos fazer a sua comunicação interna decolar?

Mesa redonda e palestra sobre ESG, marketing e comunicação.

Mesa redonda e palestra sobre ESG, marketing e comunicação na ESPM Rio sob patrocínio da ABMN. 

Você está preparado para vivenciar uma crise? HUET Facility @ IPSHEM Goa